Health Care Management (MBA)

Die Inhalte geben einen Überblick über das Gesundheitswesen und dessen Strukturen, welche anhand von Praxisbeispielen untermauert werden. Zusammenhänge  zwischen den einzelnen Anbietern, zwischen den Marktmechanismen, den politischen Bestrebungen und der Angebots- wie Nachfrageseite werden analysieren und interpretiert sowie Schnittstellen zu anderen Leistungsbereichen aufgezeigt und Wege der Weiterentwicklung des Gesundheitswesens erarbeitet. Mathematisches Verständnis,Zusammenhangswissen in Bezug zu Grundmechanismen der Vergütung und Entlohnung werden ebenso vermittelt wie wichtige Regulatoren und Reformen im Gesundheitswesen.

Krankenhausspezifische, grundlegende Kenntnisse in den Bereichen Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) sowie Controlling werden vermittelt und auf Fallbeispiele angewandt, auf spezifischen Bereiche Medizincontrolling, Controlling im Krankenhaus und Krankenhausfinanzierung eingegangen und Führungskonzepte und -stile sowie -instrumente kennen- und anwenden gelernt, Grundlagen des operatives und strategisches Management erarbeitet.

Durch Fallbeispiele, Gruppenarbeiten und -diskussion werden Instrumente des operativen und strategischen Managements auf verschiedene Bereiche des Gesundheitswesens übertragen. Sektorübergreifende Zusammenhänge besprochen sowie weiterhin Versorgungsmodelle im Bereich des nationalen Gesundheitswesens beschrieben und erläutert, Vergleiche zu internationalen Ausprägungen und Entwicklungen dargestellt, verschiedene Entwicklungen kritisch hinterfragtund Perspektiven aufgezeigt.

Kenntnisse des Qualitätsmanagements (QM), d.h. Begriffe, Definitionen, Anforderungen und Werkzeuge des QM werden dargestellt und erläutert, Zertifizierungsformen und Selbstbewertungssysteme charakteriziert und voneinander abgegrenzt, Patienten- und Mitarbeiterzufriedenheit bewertet sowie Bindungsstrategien erarbeitet, praxisorientierte rechtliche Grundlagen, rechtliche Rahmenbedingungen anhand konkreter Fallbeispiele besprochen sowie Grundlagen des Verhandlungs- und Konfliktmanagements erläutert und die Planung, Durchführung und Auswertung von klassischen und agilen Projekten angewandt und beurteilt.

Begriffe, Elemente der Gesundheitsökonomie, Formen der gesundheitsökonomischen Analyse werden dar-, die Notwendigkeit der Durchführung von Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen herausgestellt, statistische Maßnahmen und Kenngrößen kennengelernt sowie Ergebnisse aus statistischen Auswertungen kritisch diskutiert und in den wissenschaftlichen Kontext eingeordnet. Grundlegendes Wissen in Bezug auf die Versorgungsforschung werden präsentiert und Konzepte wie Evidence-based Healthcare sowie Value-based Healthcare/Value-based Medizin diskutiert und Schlussfolgerungen zu gesundheitspolitischen Entscheidungen unter Beachtung von Grundsätzen der Ethik gezogen.

Aktuellen Anwendungen in Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologien im medizinischen Bereich werden vermittelt, neue Entwicklungen benannt und diskutiert, Bedarfe identifiziert und kritisch hinterfragt, Internet- und Intranetstrategien innerhalb und zwischen verschiedenen Gesundheitseinrichtungen, ggf. sektorübergreifend werden beschrieben. Der Bereich IT-Security und dessen Relevanz wird eingeschätzt sowie in Bezug auf die Digitalisierung im Gesundheitswesen aus technischer und organisatorischer Sicht relevante Maßnahmen besprochen. Prozessdarstellungen, -optimierungen u.a. auf den Bereich der Krankenhauslogistik im Sinne einer Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung werden vermittelt und ein optimales ganzheitliches Logistiksystems vorgestellt sowie Einblicke in den Bau von Gesundheitsgebäuden und dessen Herausforderungen im Zusammenhang mit dem demographischen Wandel vorgestellt, zukünftige Bedarfe abgeleitet. In Vorbereitung auf die Masterthesis werden wissenschaftliche Grundlagen erläutert und Aspekte des Projekt-/Zeitmanagements nähergebracht.